為持續(xù)深化精益管理成效、充分激發(fā)全員改善潛能與活力，1月9日，景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開展第十屆改善之旅活動。此次活動緊扣“現(xiàn)場檢閱、標(biāo)桿評選、總結(jié)規(guī)劃”三大環(huán)節(jié)，以生動實(shí)踐深刻詮釋“精益于心、改善于行”的文化理念，有效凝聚公司上下對精益管理的廣泛共識，匯聚起強(qiáng)大的行動合力。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理全程參與。

本次活動歷時三小時，采用“現(xiàn)場參觀+會議交流”相結(jié)合的方式。公司管理層深入生產(chǎn)一線，對多個重點(diǎn)區(qū)域、改善樣板點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致檢閱，尤其關(guān)注車間外圍、設(shè)備布局和流程末端等易被忽視的角落區(qū)域，以實(shí)際行動審視并挖掘每一處潛在的改進(jìn)空間。

評選交流環(huán)節(jié)，評委們首先對13個改善樣板區(qū)開展“優(yōu)秀景點(diǎn)”點(diǎn)贊投票，通過樹立標(biāo)桿，直觀展示改善活動帶來的顯著變化與價值。

第三名：造紙三廠PM16

第二名：造紙一廠PM10

    第一名：設(shè)備部設(shè)備維修中心

隨后，工業(yè)用紙事業(yè)辦經(jīng)理朱忠明、生活用紙事業(yè)辦經(jīng)理戴儒政、精益TPM推行辦總干事艾輝分別就年度現(xiàn)場管理提升與精益TPM推進(jìn)成效作系統(tǒng)匯報(bào)，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并規(guī)劃未來持續(xù)深化改進(jìn)的方向。

最后，精益推行委員會副主任魯富貴作總結(jié)發(fā)言。

他指出，現(xiàn)場是企業(yè)最誠實(shí)的鏡子。走進(jìn)車間、維修中心等區(qū)域，整潔有序的布局和清晰醒目的標(biāo)識，展現(xiàn)了精益理念在日常中的沉淀。改善不是一時之功，而是將標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣、讓亮點(diǎn)成為常態(tài)。我們不僅要記錄變化，更要通過制度固化成果，確保每次進(jìn)步都能經(jīng)得起時間檢驗(yàn)。

他強(qiáng)調(diào)，精益管理始于“心”，成于“行”。管理者需以身作則，員工應(yīng)將改善意識融入日常，形成自覺。從工具歸位到死角清理，每個細(xì)節(jié)都是對“匠心”與“責(zé)任心”的踐行。我們要通過持續(xù)培訓(xùn)、標(biāo)桿樹立與開放交流，使改善文化深入人心。

他表示，卓越的現(xiàn)場環(huán)境是企業(yè)對外展示實(shí)力的最佳“語言”。它向客戶傳遞可靠性，向伙伴展示專業(yè)性，給同行留下深刻印象。各級管理人員要認(rèn)識到，良好的現(xiàn)場就是最好的市場推廣，高效的管理是提升競爭力的關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)持用現(xiàn)場說話，用實(shí)力贏得客戶的信任——對外學(xué)習(xí)、不閉門造車，對內(nèi)深耕、不急于求成，做到內(nèi)外兼修、雙向發(fā)力，在互動中汲取新知，增強(qiáng)自信。

他充分肯定了第十屆改善之旅的成果，并提出展望：精益改善是一場沒有終點(diǎn)的長跑，比拼的不是一時突擊，而是持之以恒的耐心與全員參與的熱忱。我們要讓現(xiàn)場成為景興品質(zhì)最直觀的代言，讓每一次客戶來訪、同行交流，都成為對我們管理內(nèi)功的肯定。面對未來的挑戰(zhàn)，唯一持久的優(yōu)勢，就是比別人學(xué)得更快、改得更好！

本次活動不僅是一次階段性成果的集中展示，更是對改善文化的深度踐行，標(biāo)志著公司的精益管理已從理念倡導(dǎo)邁入全員自覺行動的新階段。未來，公司將繼續(xù)秉持“精益于心，改善于行”的理念，堅(jiān)定前行，讓持續(xù)改進(jìn)成為推動發(fā)展的核心動力！